第十章涛声依旧又三月（第1页）

我拎包就走，来了一次说走就走的旅行。先是自驾游，借机拜会了多名多年未见的同学、老友。后来又随团旅行，反正一天没在家待着，足足玩了半个月。把心中的怨念也消散、平复了许多。

回来上班后，副店长特意找我谈心，说我脾气咋那么大？性子咋那么急？嘴巴咋那么不饶人！

我说被伤害次数多了，冰冻三尺了。忍无可忍，就无需再忍了。

副店长说，当初吕总确实向总部提报我当生鲜经理了，生鲜准备拆分为两个业种，设两个经理，但总部没批。

我苦笑了下，真诚地说：姐，谢谢您。但现在说这些已经太晚了，没有意义了。

我知道，她在替吕总过话，在示好。但彼此伤害已经造成，如果我找地区总裁后，她有这个姿态，没有后来那些步步为营，步步紧逼的龌龊伎俩，我们关系何至于此？！

再说，没有地区总裁话。一会儿免职，一会儿升职，自己说话跟放屁似的。她说安排我，怎么可能？不过是硬着头皮做表面文章。玩的阴奉阳违，她把地区总裁话落实了，总部没批，和她没关系。

经理助理被逼的起诉，就是我前车之辙。损招叫创意嘛！她就是个损人，而且深得其中三味。

不会当领导还特官迷的，生怕别人看不起自己，不都爱上来就立威，当头先给你一棒子，叫杀威棒。打不死，再揉三揉，打赏个甜枣以示安慰。

说什么：当领导的，不能一上来就对下属好，要不他们不知道感恩。必须得恩威并施。

狗屁！狗狗屁屁，一堆大狗屁！狗人才办狗事。狗领导就是狗领导。对上级是哈巴狗，对下属是大狼狗，哮天犬那种。

你也不用把它当人尊重，直接大棒对抡。抡不过你，它没你狠，就不会伤害到你。对付狗领导和训狗一个道理。

三个月后，正当我，舒服的早晚各到店打一次卡签点，其他时间满世界闲逛。我掐着节奏，偶尔走街串巷干点正事，或利用手中资源，家中稳坐，电话联系，一个月招商引进一家。小日子过得，别提多轻松惬意了。

店长居然很满意！

哈哈。。。。。。真是我始料未及的。我也摆脱了相看两厌的日子。逐步平和着，调整着心态。身体是自己的，为王八蛋生气，气坏自己，多不值得。

树欲静，而风不止。

副店长打电话说：店长找我，让我尽快回店，说有好事。

狗屁！就她狗嘴里还能吐出象牙来？！不过是一些，蝇营狗苟的伎俩。都不是小孩子，都是成年人。整那些有用的没用的，有意思吗！

接着呗，摊上了，躲是躲不过去。无所谓了，你有千条妙计，我有一定之规。已经都这样了，还能咋的？大不了，我也放下一切，告你去！

店长室又一次郑重谈话，让我接外，职务是经理助理，不设经理。好好表现，三个月后，转正为外经理。原外经理接生鲜。原生鲜经理只负责管理，不对厂商，不管业务合同签订。

我不想接，只想这么过下去。推说：领导谢谢您看得起我，但我能力有限，怕干不好。再耽误您的事，就不好了。您看看，再选选，这个宝贵机会别在我身上浪费了，用别人吧。

我深深知道：钱不是那么好赚的。我们眼中是挣多少钱，干多少活。领导眼中是干多少活，挣多少钱。小小的驴，大大的劲，少吃草，多出力。最好不吃草，光出力，才好呢！

与狼共舞，与虎谋皮，哪那么容易？！

吕总冲我呲牙一乐：不接，没岗了，你的招商岗即日就取消了。

又来。我摇摇头，也笑了。好吧。你是领导，我是兵。我听你的。我笑着说。

说心里话，看着那张皮笑肉不笑，一脸假笑的脸，我就心里起腻歪，胃里感觉阵阵恶心。真不想伺候这种领导，咋干都没好！都是你应该做的。

但吕总这回是真开心地笑了，哈哈。。。。。，都露出八颗大板牙了。

有这么可笑？值得这么开心？我彻底无语了。赶快告辞出来，收起摆出的笑容，露出心底的鄙视。怪不得听说：当领导的，大都变态，喜欢玩强奸别人的意志。吕总这是自以为得计，高潮了。

我们开始了，新的磨合，新的相处方式。只有永远的利益，没有永远的敌人。在商言商，感觉互有价值，就互相利用呗。

我的手下目前给配置了两个兵，在之前的外经理任职期间生鲜调出一个卖区长，接替了之前去法院起诉，后来据说拿着十多万赔偿走人的经理助理。

我主要还是负责招商工作，但日常管理也是我的职责所在。两个卖区长倒班，一个兼管物业，一个兼管消防。日常经营管理，店堂，机关报表，俩人都负责，赶上谁班谁负责做。

我手机开机，随时随地保持电话联系，遥控指挥。每天都得给店长上交，配图说话的招商书面报告。

毕竟责任不同了，我的工作热情逐步恢复中。招商进度由一月一家逐步上升为一月两家，三家，四家。乃至没地方了，需要挤地方，加密经营。

会做买卖的都知道，大家不怕竞争，货卖大堆，才能更吸客，顾客可选择余地越多，才越的爱来没事溜达，既使来时没想买啥，指不定回去时就顺手购物回家了。

越是人满为患，厂家越是越愿意削尖脑袋往里挤。面积小不怕，先能入驻就行，慢慢再找寻机会换地方，扩大面积经营。

租金贵？没问题。商品加价买，人多走量就好，一样挣得盆满钵满。

位置偏？没问题。旺铺出兑，哪有差位置！只有没地方，进不来。