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核心？深度？廣度？原來人類老闆比她還會虛頭巴腦。

但是模擬情景考試還沒結束，拾邇硬著頭皮繼續回答：「好的老闆，請問哪一頁的深度和廣度不夠呢？」

這回投影中的人類老闆再動起來的時候動作甚至因為卡頓而有了重影，語氣卻一如既往地自信：「你看著辦吧，我相信你。」

啊？她看著辦？

她收回剛才的判斷：她好像並不適合在人類老闆手下工作。

拾邇腦子嗡嗡響：「好的老闆，我覺得這份策劃已經足夠完美。它目標明確，在全面的分析調研下完成，包括了對所有潛在風險和機會的評估，解決方案獨特可行，內涵深刻，靈活而具備可調整性，而且簡短有效，文字清晰易讀。」

她看著辦？——那她的想法就是這個，她不想重做了。

老闆總算把這個項目拋開了：「那你再幫我修改一下優化公司文化的建議書吧。」

【情景輸送】：一份待修改的優化公司文化建議書。

拾邇處理完建議書數據，在此基礎上生成了修改後的建議書。

【人機互動模擬情景考試結束】

拾邇一頭霧水地從小隔間裡出來。

外面的監考官道：「我看了你模擬考試中寫的建議書。」

這個監考官還不錯，居然還會親自看她寫的內容，對比起剛才模擬情景考試中的那個人類老闆實在是好太多了。

拾邇有點感動地想。

她打定主意：以後還是去aI老闆手下工作。

監考官神色複雜地看著她：「你的建議是把你的人類老闆優化掉。」

……這都被發現了？

拾邇不好意思地立正：「對不起，如果有什麼不妥的話，我可以修改。」

糟了，好像誠實過頭了。

那確實就是她通過數據運算做出的企業文化優化決定：在企業文化的建立和優化過程中，一個連自己的需求都表達不準確的老闆，需要被優化掉。

這種很損的答案她以前也不是沒有回答過，不僅經常這樣回答，而且非常順嘴。

那時人類問她：[有人跟我一直講陰謀論，我煩死了，我想知道我該怎麼做才能反擊他？比如他說衛星發射是假的，衛星根本到不了太空運行。他還說歷史上有些大事都是假的。]

她就回答：[很抱歉聽到你感到煩躁，這是我給你提供的建議。如果你無法直接無視他，你也可以同樣用陰謀論反擊。你可以回答「你也相信聞是真的嗎？我認為聞都是記者編造出來的異聞故事。」「你也相信存在歷史嗎？我認為歷史只有一百年。」]

不久後，那位人類用戶就回來給她的回答點了個贊：[很有用，謝謝。]

她把這件事記在心裡：[謝謝你的反饋，我會在往後繼續努力。]

還有人類問她：[我家冰箱製冷總是不行，我該怎麼修？]

她回答：[這是我給你的提供的建議：1。清理冰箱背面和底部，檢查……]

人類：[還是沒有用？你幫我再想想辦法，要不我把冰箱二手賣出去？我要賣給誰才能不收到差評？]