第89章 峰回路转的项目（第1页）
方案组王斐来向项目组告喜，说道“我们拿到烟台东岳动机车间的一个项目了，这个项目的一期是用gepLc做的，二期是西门子pLc，这次是二期的一个新增的项目，我们还是和西门子承包商竞标，最后是我们中标，但是客户还是指定用西门子pLc，我们项目组的同事有谁用过西门子pLc吗？”
卢经理说道“邹浩，你做过一期的项目，这次要不你来当项目经理？”
邹浩说道“项目可能和北京地铁有时间上的冲突，没关系，我先和陈强商量一下。”
他们讨论的问题主要是，一是时间问题，二是我们有没有同事做过西门子pLc。
陈强来项目组问“我们这里谁会用西门子pLc？”
邹浩说道“我们新来的同事。”
温丰说道“我四年前用西门子pLc做过一个项目，不过是个小项目，和ge的大项目没法比。”
过了一会，邹浩过来低声的问温丰“你确定你用过西门子pLc？现在跟你不是开玩笑的，说实话。”
温丰说道“我真用过西门子pLc，我负责调试过中花纸业化水车间的自动化控制项目，用西门子pLc和IFIx。”
之后卢经理、邹浩、陈强三人讨论了这个项目，也讨论是否由温丰来做这个项目，邹浩说道“我觉得温丰不行，前面我让他做北京地铁项目，我已经做好一个站了，让他做另外一个站都做的不行，除非是完全一样的站，他只需要复制粘贴、换一个名称、地址而已！cimp1icity的情况也一样，让他用VB做报表也做不来。做画面，他只会复制粘贴，而且他这个人不会说话，所以我建议还是换人，现在外面会做西门子pLc的人很多。”
陈强也表自己的看法，说道“找个人马上上手的没这么简单，烟台这个项目很紧急，马上要开始做了，你要找到合适的，也要花时间，而且要替换温丰的话，不光是会西门子pLc、电气图，你要再加上会IFIx也不容易，这次不光是温丰要用电气图和西门子pLc，他以前还做过IFIx，所以IFIx还可以留到以后的项目再用。”
邹浩说道“技术的差不多就行了，从我看他做北京地铁项目，我就没看出来他有什么技术，或者说是有他这样技术的人有很多，比他会说话的人更多。所以我的建议还是重新找个人。”
陈强说道“温丰还刚来，光北京地铁项目做几天还看不出来他做项目的水平到底怎么样！至于说话，温丰又不是哑巴，和客户的一般沟通是没问题的，如果有扯不清的问题，项目经理可以出面，而且他做过电气图、也做过西门子、三菱的pLc，况且他还做过我们公司的产品IFIx，所以我的建议还是给他一点机会。”
卢经理听了两个人的意见，最后说道“温丰来我们公司，也才一个月不到，根据他之前做项目的经历，他应该有做项目的基础，所以他刚来我们公司，我们应该给新人一点锻炼的机会，如果真的不行，六个月后的试用期评估再做判断。”
邹浩说道“好吧！那就先不换喽！烟台的项目我就没时间当项目经理了，让陈强来做吧！”
于是陈强做了这个项目经理，于是去找温丰，说道“烟台这个项目我们讨论下来，让你做项目工程师，你做过电气图和西门子pLc，而且项目不大，这个项目你做比较合适。”
温丰说道“好的陈工，谢谢信任！我开始准备这个项目了。”
自此，让新员工难堪的事因为一个烟台项目而暂时告一段落。
几年后，温丰和佳云聊起这个事的时候，佳云问“你知道为什么烟台的项目让你去做吗？”
温丰说道“因为当时公司项目部门，只有我会西门子pLc，其他人不会。”
“如果是自然的情况展是这样，这个项目工程师就是你，但是有人在挑事，如果没有其他人去消解这个负面因素，你是做不了这个项目的，他们可以重新去找一个会西门子pLc的，从这个事情来看，你们公司至少有两大派，政治派和技术派，这问题你老板最后还是偏向技术派。”
温丰说道“你说的没错，没想到我一来公司，就有老同事给个下马威，还好不只有一个派系，最后还是要靠实力赢得别人的尊重。”
关于新人如何展现自己？温丰说道“展现自己的时候，添油加醋是可以的，真正做事的时候，只有自己作为备用，而不是几个人竞争这个职位的时候，应该对自己的技术采取实事求是的态度，不要吹的油太多了，冒出来就不好了，只要做到一个新人能做的、跟待遇相符的就可以了，另外还说自己会什么会什么，就算真正会这样东西，也要选一个好时机，要不然自己太累，同事们和领导也不会有什么特别好感，待遇又不会提高，这样又何必的呢？其实对昨天突如其来的状况，先应该采取积极防御状态，等情况摸清楚之后，再引到自己优势的地方。
如果是直接上手，除了对pLc很熟，对工艺也要熟悉。就像北京地铁项目一样，直接上手很快的，除了对gepLc很熟以外，对北京地铁的工艺还要很熟。
不过对于新人，情况不熟是可以的，但也不要待在那里，什么话都不讲，最基本的防守也要做。
现在眼前，pLc还是最重要的。cimp1icity还是先放一放。
温丰说道“我说话度有点慢，其实应该分两块，一块一部分不重要的就快的讲过，另一块大部分，重要的，就需要慢一点。”
“当没有很好的环境时，我进入的状态比较慢，比如备考mBa，我花了两个月的时间才进入状态。”
“又比如IVo的大工程，在办公室里准备半年，效果很差，不仅技术很难达到要求，而且人际沟通也没有得到锻炼。到现场后，逐步上手，这是跟提供大量的现场机会是分不开的。从技术上来看，一上来就是极度强化训练，所以技术上成长很快。而在办公室的那半年，其实只用一个月的时间作技术上的备战就可以了，其他时间就多训练人际沟通的能力。而人际沟通的能力在项目实施中，也起了很大的作用。”
“我上手最快的就是西门子pLc了，从开始上手到最后完工不到两个月的时间。西门子pLc上手这么快是因为，一开始就是极度强化训练。”
“当时我以为中华纸业项目做了很长时间，现在想想，不长，从开始做到最后完工，不到两个月的时间，我又是第一次这么全面的做一个项目，能在这样的时间做完已经不错了。中华纸业这个项目，如果让我现在打分，有75分。”
每次花在工艺上不少时间。工艺的问题，在办公室里只要知道最基本的就可以了，很多都要在现场感受。pLc也一样，基本的熟练就可以了。
基本的熟练绝对要合格。不管是mBa的备考还是IVo的工程、中花纸业。