第七十三章 激烈的讨论新模式（第1页）

“肃静，我知道大家伙的热情，但是机器人只有一套，还得配上我公司自主研的设计软件，才能正式启动，为了能让大家都有钱赚。

我特地给大家提一个建议，承包模式，分为半包，全包，大全包。

跟市场上的行情一样，半包模式就是你们跟我金典装饰合作。

以十万的合同为例，抽2o%利润拿走之后，什么事情都不用管，全包模式的话抽走15%的利润，大全包模式抽走1o%的利润。”王亮话音刚落。

就有人开始反驳，“王董，按照正常来说，我们现在的公司半包利润最高能达到35%，你2o%太坑了吧？”

王亮嘴角微微泛起，“传统装修是这样的，公司抽走35%，给设计师3%，给业务员3%，给设计总监1%，给业务主管1%，给公司总经理1%。

并且，你这老板9%都没有了，你还要给设计师，业务员，设计总监，业务主管基本工资对吧？”

“没错啊，大家都这么干。”那人继续说道。

“那我问你，一个月做几单？”

“我们公司的话多的时候五单。”

“少的时候呢？”

“一两单。。。。”

“那我们平均算一下，一年十二个月，都算你三单，三十六单，每单按照十万算，赚三万五，一年赚126，你下面多少设计师，多少工作人员，房租多少？”王亮的灵魂拷问，让那个装修公司老板才反应过来。

“我这边设计师两个，一个设计总监，设计师底薪15oo+3%提成，设计总监是35oo+1%总提成，他独立设计的话+3%。

业务员我们有四个，底薪25oo，业务主管5ooo，业务员的提成是1%-3%个点，业务主管拿1%总提成，如果业绩不达标，扣1ooo。

另外还有财务，工程经理，外加一个我，公司一共11个固定人员，每个月基本工资开销三万二左右，提成的话上个月出去一万多。

我们的房租一个月是85oo块一百多平方的办公室，65每平，电费大概每月有两千。”那装修老板仔细算了下。

“那么你每个月的固定支出大概在4。5左右了，一年54，最终拿到手是72，我算的对不对？”

“不对。。王董，有时候我们还要做活动，还有请客吃饭，外加给客户少点尾款，后期售后花掉一点，我想，到年底我一般手头多3o左右的现金谢天谢地了。”那装修公司的老板唉声叹气了起来。

“看吧，这不是你一家装修公司所遇到的瓶颈，而是我们这个行业的悲哀，要想赚到钱，必须得转变思路，而你们今天很幸运，我王亮今天就给你们指明一条赚钱家的大路。”王亮说的情绪高涨。

“你们加入我金顿联盟之后，所做的事情，就是去测量，记录客户的需求，回公司用我搭建的软件快生成，并且签单，把单子下过来，我金典装饰总部开始一条龙安排施工。

你们所要做的是维护客户，收款，然后跟我们金典装饰的财务系统对接。

我称之为这种模式为三三模式，也就是说，装饰公司在内部11个人当中城里三到四个小组，把业务范围扩大，每个月签单1o-2o单，把多余的人工给节约出来，让大家多点时间休息，并且收入还是暴涨，何乐不为？

并且，每个小组是直接跟我们金典装饰挂钩的，房租是你们自己小组出钱付，也就是说你作为装饰公司的老板，可能就每个月付的房租是四分之一25oo。

你小组的成员都是老板，是三个老板一组，全民皆兵，按照每个单子我金典装饰给你们抽走2o%计算的话。

一个月1o个单子就是2o，一年24o，三个人分可以分到8o左右，大家手头有了钱，再分裂开来，下面再带两人。